争分夺秒 打好“两金压减”攻坚战 - 公司新闻 - 郑州瑞泰耐火科技有限公司
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    争分夺秒 打好“两金压减”攻坚战
    发布日期:2018-06-21 14:43:00   浏览量:
            为了更好地贯彻落实中国建材集团以及瑞泰总部“两金”压减会议精神,提高对“两金”压减工作的重视度,郑州瑞泰在6月20日下午召开了第四次关于“两金”压减的专题会议。会议由总经理李泉侑主持,副总经理王福祥、慕松林、冯冠升、周海军及及总工程师郑建立,工会主席曹伟,协管员郑跟周以及各部室、车间负责人共40余人参加会议。
            总经理李泉侑对“两金”压减工作的重要意义做了说明,他强调,“两金”压减工作是一项非常艰巨的任务,各部门要合理分工,团结协作,要时刻关注各项指标的完成情况,并对下步“两金”压减工作提出了四点要求:
           一、要高度重视“两金”压减工作,把“两金”压减
    工作作为当前主要工作来抓,放在首位来抓。
           二、要做到精通业务。按照冯总提出的工作要求,结合本部门工作,分析情况,研究方案,狠抓落实。要明白何为“两金”,“两金”压减要压什么,怎么压。
           三、要加强时间管理。争分夺秒,把握六月份后十天的时间,确保“两金”压减任务在半年报表上有个好结果。
           四、要做好此次会议精神的传达和考核工作。会议精神要传达给各个销售经理及没有参会的相关人员,会后在冯总监的统一指导下,各部室负责人要保证两天一碰头,五天一总结,必保总部下达的目标实现。
            财务总监冯冠升对前期“两金”压减工作做了总结,指出了之前“两金”压减工作中出现的一些问题。对六月份的主要任务目标做了详细分析并提出了具体要求:
          一、营销中心要确保应收账款降至17000万元。
          二、库存材料要计划购进,不积压,快流通。
          三、产成品按照计划尽快发运并及时开票。
          四、财务审计部要做好业务指导,定期汇报工作进度。


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